यूजीन एसेबेथ एक पूर्व केंद्रीय बैंकर है जो दक्षिण अफ्रीकी रिजर्व बैंक में 2013 से 2017 तक एक टेक्नोलॉजिस्ट के रूप में कार्यरत था। आरक्षित बैंक में अपने समय के दौरान, उन्होंने विशेष रूप से आभासी मुद्रा की अध्यक्षता की और वितरित की। लेजर वर्किंग ग्रुप

इस राय के टुकड़े में, एटसेबेथ ने बताया कि क्यों उनका मानना ​​है कि केंद्रीय बैंक क्रिप्टोकोर्जेन्सी में नवाचारों के लिए अनुकूल नहीं होंगे, और ये तर्क देते हैं कि वे तकनीक में समुद्र के परिवर्तनों के साथ प्रतिस्पर्धा करने के लिए तैयार नहीं हैं।


यह एक परिचित प्रवृत्ति है, जो कि संचार (इंटरनेट) में हुआ था, और जो अब ऊर्जा (सौर), विनिर्माण (3 डी प्रिंटिंग) और वित्त (क्रिप्टोक्रुर्जेसी) में चल रहा है - शक्ति और नियंत्रण के हाथों में बढ़ रहे हैं व्यक्तिगत और देश के राज्यों से दूर

इसका केंद्रीय बैंकों के लिए बहुत बड़ा प्रभाव है, जो आज राष्ट्रों को नोट्स, सिक्कों और संप्रभु बंधनों के जारी होने पर अपने एकाधिकार बनाए रखने में सक्षम बनाते हैं। हालांकि संचार और विनिर्माण उनके ध्यान केंद्रित नहीं हैं, क्रिप्टोक्यूक्रैंक और प्रारंभिक सिक्का प्रसाद (आईसीओ) मुख्य रूप से केंद्रीय बैंकों के दायरे में पड़ते हैं।

इन प्रणालियों में, केंद्रीय बैंक कानूनी निविदा जारी नहीं करते हैं। बल्कि, खनिक और एल्गोरिदम अब टोकन जारी करने पर नियंत्रण करते हैं - प्रभावी ढंग से, पैसे की आपूर्ति। जहां पहले बैंकों को मुद्रा भंडार, भेजना और खर्च करने के लिए लाइसेंस प्राप्त था, अब वॉलेट प्रदाता और एक्सचेंजों ने इसी फीचर को अनुमति दी थी।

मुद्रा पुनर्जागरण आ गया है और केन्द्रीय बैंक क्रिप्टोक्यूरैक्चर का अध्ययन कर रहे हैं, हालांकि कुछ केंद्रीय बैंक दूसरों की तुलना में परिवर्तन के लिए अधिक खुले हैं।

सिंगापुर वास्तविक समय में क्रॉस-बॉर्डर लेनदेन को व्यवस्थित करने के लिए वितरित लेजर तकनीकों का उपयोग करने की धारणा की जांच कर रहा है और बैंक ऑफ इंग्लैंड ने रैपल के साथ प्रयोग किया है केंद्रीय बैंक भी केंद्रीय बैंक जारी किए गए डिजिटल मुद्रा (सीबीडीसी) के अपने स्वयं के संस्करणों को बनाने की तलाश कर रहे हैं।

फिर भी, केंद्रीय बैंक अच्छी तरह से क्रिप्टोक्यूरेंसी पुनर्जागरण से निपटने के लिए सुसज्जित नहीं हैं।

वास्तव में, 10 अच्छे कारण होते हैं, जिनमें अधिकांश केंद्रीय बैंक क्रिप्टोक्यूरैन्शंस को मिलते हैं। बेशक, अग्रेसर-सोच (और अभिनय) केंद्रीय बैंकों की एक छोटी संख्या में बढ़ते क्रिप्टोक्यूक्रुंक्स और आईसीओ के साथ मौद्रिक प्रतिस्पर्धा को बनाए रखा जाएगा जिन्होंने अपने विकेन्द्रीकृत हेडों का पालन किया है।

फिर भी, अधिकांश निम्न मुद्दों के मिश्रण के लिए झुकेंगे:

1 अतीत के कार्यबल

केंद्रीय बैंकों को नए प्रतिभा को आकर्षित करने और बनाए रखने की आवश्यकता होगी जो उन्हें नए खुलेपन और पारदर्शिता की मांगों के साथ-साथ डिजिटल परिवर्तन और जटिल वैश्विक वैश्विक परिस्थितियों से निपटने में सक्षम बनाएंगे।

2। धीमे निर्णय लेने वाले

केंद्रीय बैंकों में निर्णय लेने का मकसद वैसा ही होता है - निर्णय लेने से महीनों में कई पदानुक्रम की परतें होती हैं।

कार्य समूहों को बड़े और विस्तृत दस्तावेजों को संकलित करने की जरूरत है, जिनके लिए सभी पार्टियों द्वारा समीक्षा की जानी चाहिए और हस्ताक्षर किए जाने से पहले वे विभागों के प्रमुख या डिप्टी गवर्नर्स के पास जा सकते हैं।

3। बहुत कम प्रौद्योगिकीविदों और नवप्रवर्तनकर्ताओं

शिक्षाविदों, अर्थशास्त्री और बड़े-चित्रकार केंद्रीय बैंकों में उत्कृष्टता प्राप्त करते हैं शैक्षणिक वैचारिक मुद्दों पर विचार करते हैं और अर्थशास्त्री डेटा से व्याख्या करते हैं, जबकि नीति निर्माताओं और नियामकों ने कानूनों को लागू करने के कारण और प्रभाव के कारण चिंतित किया है।

हालांकि, मुद्राविदों के लिए पॉलिसी और आर्थिक निर्णयों के मामले में तकनीकी विशेषज्ञ आमतौर पर चर्चा का हिस्सा नहीं होते हैं

4। प्रयोगों का डर

हालांकि कुछ केंद्रीय बैंक प्रयोगों में उलझ रहे हैं, प्रूफ ऑफ अवधारणा से पायलट चरण तक जाने का डर है।

यह स्वाभाविक है, एक केंद्रीय बैंक एक त्रुटि पैदा कर सकता है, यह एक प्रतिष्ठा बस्टर बन सकता है - और प्रतिष्ठा केंद्रीय बैंकों की आधारशिला है। इसमें कुछ घबराहट भी है कि क्रिप्टोक्यूरुएक्स के प्रारंभिक विनियमन, और संबंधित नई प्रौद्योगिकियां, उनके अपनाने को वैधता दे सकती हैं।

5। क्षेत्रीय और सिलैड की सोच

केंद्रीय बैंक समूह के समान हैं क्योंकि इसमें कई अलग-अलग और अलग-अलग विभाग हैं जिनके लिए विभिन्न कौशल और आउटपुट की आवश्यकता होती है।

ये मतभेद एक नई तकनीक और आर्थिक दौरे के बल को क्रिप्टोक्यूर्न्सी जैसे दृष्टिकोण तक पहुंचाना मुश्किल बनाते हैं, क्योंकि यह किसी भी औद्योगिक-शैली समूह डोमेन में सुन्दर रूप से फिट नहीं है।

केंद्रीय बैंकों के समूह प्रकार की प्रकृति को उजागर करने के लिए, मुख्य विभाग और कौशल सेट नीचे सूचीबद्ध हैं:

  • बैंक पर्यवेक्षण: मुख्य रूप से पर्यवेक्षक और नियामक जो बैंकिंग लाइसेंस और लेखा परीक्षा का प्रबंधन करते हैं
  • मुद्रा प्रबंधन: विनिर्माण और सैन्य योजनाकार
  • वित्तीय बाजार: सामने, मध्य और बैक ऑफिस मुद्रा और बांड व्यापारियों
  • राष्ट्रीय भुगतान: आरटीजीएस प्रणाली
  • अनुसंधान के चलते भुगतान और तकनीकी संसाधनों का संयोजन: मुख्य रूप से अर्थशास्त्री जो आंकड़ों के आधार पर रिपोर्ट और रिपो में इनपुट का उत्पादन करते हैं दर निर्णयों

6। बनाम निर्माण दृष्टिकोण खरीदें

अधिकांश केंद्रीय बैंकों में पर्याप्त सॉफ्टवेयर विकास क्षमता नहीं है इसलिए किसी भी नई परियोजना को अपनी तकनीक खरीदना होगा। सेंट्रल बैंकरों की एक गंभीर कमी है जो मर्कले पेड़ों की व्याख्या या उपयोग कर सकते हैं।

7। यथास्थिति में फंसे केंद्रीय बैंकरों का एक बड़ा हिस्सा करियर के केंद्रीय बैंकर हैं, इसलिए बदलने की इच्छा और क्षमता को प्रोत्साहित नहीं किया जाता है। बदलाव को अक्सर कर्मचारियों के लिए खतरा माना जाता है, और धमकियों को जेली जैसी चिपचिपाहट के साथ यथास्थिति पर पूरा किया जाता है।

8। वर्तमान रिश्ते

बैंकों को केंद्रीय बैंकों द्वारा संचालित करने के लिए लाइसेंस प्राप्त होता है, जिससे उन्हें ग्राहक जमा राशि से पैसा बनाने की क्षमता मिलती है।

केंद्रीय बैंक बैंकों से जमाकर्ता की मेहनत से अर्जित धन की रक्षा करने और कई ग्राहकों की सेवा करने के लिए कहता है, जैसा कि यह हो सकता है: i। ई। वित्तीय समावेशन को अधिकतम करना इसलिए बैंकों का कार्य केंद्रीय बैंक के आदेश पर एक राष्ट्र के नागरिकों की सेवा करना है।

ये रिश्ते और लाइसेंस खरीदने के लिए महंगे हैं और आसानी से नए सदस्यों को शामिल करने के लिए नहीं बदला जाएगा

9। अंतर-सरकारी समन्वय

जैसा कि केंद्रीय बैंकों के विभागों को शांत हो जाते हैं, वैसे भी अंतर सरकारी विभाग होते हैं जो मुद्रा मामलों को देखते हैं।

वे ट्रेजरी, वित्तीय बुद्धि (केवाईसी), वित्तीय सेवा संचालन प्राधिकरण, केंद्रीय बैंक, कर राजस्व और गुप्त सेवा इकाइयों को कवर करते हैं। इनमें से प्रत्येक यूनिट में क्रिप्टोक्यूरैक्चर और आईसीओ को ओवरलैप करने वाले विभिन्न कार्य और नियम हो सकते हैं।

10। अंतरराष्ट्रीय समन्वय

अंतरराष्ट्रीय स्तर पर राष्ट्र-राज्य को जी -20 या जी 7, अंतर्राष्ट्रीय मुद्रा कोष (आईएमएफ), बैंक ऑफ इंटरनेशनल सेटलमेंट्स (बीआईएस), फाइनेंशियल एक्शन टास्क फोर्स (एफएटीएफ) और इंटरपोल जैसी कई संगठनों से मार्गदर्शन प्राप्त करना चाहिए। अंतर्राष्ट्रीय समन्वय के लिए अक्सर लंबे समय तक कूटनीति और बेमेल एजेंडा की आवश्यकता होती है।

शटरस्टॉक के माध्यम से डेविड छवि की प्रतिमा